#gestao
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1 post[Akitando] #120 - Discutindo Gestão
Depois de décadas gerenciando projetos, defendo que gestão é decidir, priorizar e gerenciar expectativas com informação incompleta. Confiança, experiência e equipes bem formadas sustentam a entrega.
2021 - setembro
1 post[Akitando] #104 - RANT: Empreendendo com Software do JEITO ERRADO!
Akita critica empreendedores que tentam especificar tudo, terceirizam o core e economizam na equipe. Sua proposta combina um sócio técnico, um MVP, equipe interna e evolução contínua.
2019 - julho
1 post[Akitando] #57 - O Guia DEFINITIVO de Organizações | Desconstruindo o Modelo Spotify [RATED R]
Fabio desmonta a ideia de um “Modelo Spotify” copiável e argumenta que squads, tribes e chapters não resolvem organizações desalinhadas. O caminho passa por direção clara, bons profissionais e melhoria contínua.
2018 - novembro
1 post[Akitando] #23 - The MM-M: O Melhor Livro de Software?
Akita revisita The Mythical Man-Month, de 1975, para mostrar que comunicação, equipes pequenas, integridade conceitual, testes e construção incremental continuam resolvendo problemas atuais.
2018 - setembro
1 post[Akitando] #11 - Projetos: Aprendendo a Priorizar
Akita explica gestão de projetos pela priorização: limite tempo e custo, estime por ordens de grandeza, itere para corrigir a rota e corte escopo. Se a meta não couber, abandone cedo.
2017 - junho
1 postEstimativas São Promessas - Uma Metáfora Melhor
Estimativas podem virar promessas quando há gestão de risco: trave tempo e custo, priorize os primeiros 20% do escopo e use entregas em staging e velocidade como termômetros para ajustar o rumo.
2015 - janeiro
1 post[Off-Topic] Coletânea "Processos e Metodologias Não Vão Te Ajudar!"
A coletânea critica receitas prontas como Agile, Kanban e #noEstimates e defende método científico, ceticismo e estudo contínuo para tomar decisões melhores.
2014 - novembro
1 post[Small Bites/Off-Topic] "People over Processes", o que são "People"?
Agile herda do Lean a ênfase em processos e melhoria contínua, mas priorizar pessoas exige psicologia, economia comportamental e teoria de redes. Uma lista de livros para começar e a lembrança de que somos menos racionais do que gostaríamos.
2014 - setembro
1 post[Off-Topic] Agile: a Verdade por trás do Método
Defendo que Scrum, XP e outras práticas Ágeis não salvam equipes ruins: elas expõem riscos e problemas rapidamente. Agilidade depende de pessoas comprometidas, prática contínua e mudanças concretas de comportamento.
2014 - julho
1 post[Off-Topic] Alguém importante deixou a comunidade! E agora??
A saída de TJ Holowaychuk não determina o futuro do Node.js. Comunidades resilientes se renovam quando referências deixam espaço para novos contribuidores, sem transformar pessoas em ídolos.
2014 - março
2 posts[Off-Topic] Breaking Bad foi uma startup de muito sucesso
Lendo Breaking Bad como uma startup, o autor interpreta Walt como um empreendedor obcecado por qualidade, escala e território. Para ele, assumir a responsabilidade exige sacrifícios e bons parceiros.
[Off-Topic] Lean está Morto, longa vida à Eficiência
Agile e Lean viraram uma indústria de cursos, certificações e ferramentas que obscurece seus princípios. O texto defende voltar ao básico: entregar valor, evitar desperdício, aprender e questionar.
2013 - novembro
2 posts[Off-Topic] Trabalho Remoto - Small Office, Home Office (SoHo)
Trabalho remoto funciona, mas não é solução universal. Resenhando o livro Remote, da 37signals, o argumento é que estruturas entre a centralização total e o isolamento favorecem colaboração, mentoria e carreira.
[Off-Topic] Agile feito Errado
O texto argumenta que Agile não salva equipes sem capacidade técnica e comprometimento. Planning, pair programming, qualidade e responsabilidade viram encenação, e maus profissionais precisam ser substituídos.
2013 - outubro
1 post[Off-Topic] Desmontando o #noEstimates
O autor separa projetos de operações contínuas para defender estimativas, objetivos e restrições em projetos. Para ele, restrições impulsionam inovação, mas execução competente pesa mais que qualquer metodologia.
2013 - agosto
1 post[Off-Topic] Estimativas são Promessas. Promessas devem ser cumpridas.
O autor argumenta que estimativas de software são promessas, não previsões, e que cumpri-las exige responsabilidade por comunicação, negociação, tempo e obstáculos, além de código.
2013 - julho
1 postPrevisivelmente Irracional
A partir de Dan Ariely, o autor apresenta a Economia Comportamental para mostrar como preços, desonestidade e placebo expõem decisões previsivelmente irracionais, algo essencial para quem gerencia pessoas.
2013 - junho
3 postsIntrodução à Agilidade
Robert Martin conta como XP, Scrum e Crystal convergiram no Manifesto Ágil de 2001, em Snowbird. Akita critica o processo dogmático e as consultorias que colocam método acima de pessoas e do valor ao cliente.
Processos, Metodologias e o Cérebro Humano
O autor explica como emoção, aleatoriedade e busca por padrões criam superstições e falsas receitas de sucesso. Em projetos, metodologias são técnicas para testar e adaptar, e nenhuma delas vale como verdade universal.
O que significa ser um Gerente?
Henry Mintzberg trata o gerenciamento como uma prática, não como ciência ou profissão: bons gerentes combinam arte, ofício, técnica e experiência para agir conforme o contexto.
2013 - maio
3 postsDesmistificando o método Kanban
Kanban é uma técnica do Sistema Toyota de Produção, não seu sinônimo. O texto mostra por que copiar cartões no software não basta sem racionalização, Kaizen e melhoria contínua.
Processos e Metodologias não vão te Ajudar
Processos e metodologias não criam bons desenvolvedores. O texto defende prática contínua e profissionais competentes primeiro, para só então usar técnicas e processos capazes de ampliar seu trabalho.
[Tradução] Padrões: excelência vs. mediocridade
Ao relatar um exercício na Toyota, Jason Yip mostra que o padrão era o tempo do campeão, quatro segundos. O texto contrapõe padrões que limitam a padrões que impulsionam a excelência.
2013 - abril
1 post[Tradução] Estimativa - O Melhor que Podemos Fazer
Ron Jeffries defende estimativas como intervalos de custo e velocidade, usados para testar riscos, decidir a cada duas semanas e orientar o produto sem virar promessa ou negociação.
2012 - novembro
1 postViagem a São Francisco (Parte 2) - Visitando Empresas
Visitando empresas como Twitter, Heroku, Stripe, Airbnb, Pivotal, GitHub, VMware, Google, Square, Yammer e Get Satisfaction, o autor observa como o crescimento transforma cultura, ambiente e autonomia.
2011 - maio
1 post[Off-Topic] Opiniões, Verdades, Democracia e Ética
Akita separa opinião de verdade e democracia de anarquia: equipes podem decidir como implementar uma estratégia, mas devem respeitar princípios invioláveis, ética profissional e o resultado do cliente.
2011 - abril
1 post[Off-Topic] Mea Culpa: Organizações Democráticas não Funcionam
Ao revisar sua defesa de organizações democráticas, Akita conclui que empresas pertencem a donos e acionistas, enquanto equipes participam da implementação da estratégia dentro de limites definidos.
2010 - junho
1 post[Off-Topic] Jeff Patton e Megan Fox no mesmo post?
Para sua palestra na Wire 2010, o autor recriou em vídeo o exemplo de iteração e incremento de Jeff Patton, trocando a imagem pixelada do artigo por uma versão mais caprichada.
2010 - janeiro
2 postsOff-Topic: Literatura para Gerentes Ágeis
A leitura para gerentes ágeis passa por sistemas complexos, caos e evolução. A tese é que Agilidade exige estudar princípios e contexto, não copiar receitas de Lean, Scrum ou manufatura.
[Off Topic] Dunbar e Cross Functional Teams
Nos experimentos de Dunbar, um laboratório multidisciplinar resolveu em 10 minutos um problema que especialistas em E. coli levaram semanas para vencer. Debate e metáforas fazem novas ideias emergirem.
2009 - dezembro
2 posts[Off Topic] Cuidado com o Kanban-butt
Kanban é uma técnica do Toyota Production System, não sinônimo de Lean nem uma metodologia completa. Em software, que é não repetitivo, entender o porquê vem antes de aplicar a ferramenta.
[Off-Topic] Você não entende nada de Scrum
A origem do Scrum passa por sistemas complexos adaptativos, auto-organização e os estudos de Takeuchi e Nonaka. Scrum, XP e Lean compartilham raízes e devem ser entendidos por seus princípios.
2009 - novembro
2 posts[Off-Topic] Restaurantes e Tecnologia
A analogia com restaurantes separa empresas cujo negócio central é tecnologia das que apenas a usam como suporte. Nas primeiras, programadores devem experimentar e criar ferramentas, como no GitHub.
[Off-Topic] Obediência à Autoridade
A partir de Asch e Milgram, argumento que conformidade e obediência enfraquecem equipes ágeis e defendo organizações descentralizadas, com líderes e arquitetos reconhecidos por mérito.
2009 - julho
6 posts[Off-Topic] Intervir ou não Intervir? O "Catch-22" dos Co-Pilotos
A partir de acidentes aéreos, o autor adapta o protocolo PACE a equipes de software: perguntar, alertar, desafiar e intervir quando um gerente ignora riscos graves.
[Off-Topic] Livros de Referência 2008-2009
Uma lista de leituras sobre Lean, Agile, gestão, complexidade e ciência revela a trilha que levou o autor a relacionar auto-organização, aprendizado contínuo e organizações democráticas.
[Off-Topic] Agilidade, Caos, Auto-Organização
O texto relaciona Agile a sistemas complexos, caos, emergência e leis de potência. A tese é que organizações aprendem e inovam melhor no limite do caos, embora provocar desordem envolva riscos.
Screencast: Agilidade, Qualidade e Futuro
Em um screencast de uma hora e meia, o autor revisa sua sexta palestra sobre desenvolvimento de software, Agile, Lean e a evolução da gestão rumo às organizações democráticas.
[Off-Topic] Contrato de Escopo Negociável
O autor contrapõe contratos de escopo fixo e negociável: tentar congelar a incerteza transforma problemas em disputa e prejuízo, enquanto entregas prioritárias e colaboração reduzem riscos.
[Off-Topic] Autoridade vs Responsabilidade
O autor argumenta que separar autoridade e responsabilidade condena processos ao fracasso. Equipes que respondem pelos resultados devem decidir seu próprio trabalho, com especialistas atuando como consultores.
2009 - junho
2 posts[Off-Topic] Padrões, Commodities e Inovações
Apple e Zara ilustram uma visão Lean: repensar padrões, reduzir desperdícios e produzir conforme a demanda pode aumentar o valor entregue e diminuir estoques encalhados.
[Tradução] Conselhos para Gerentes de Desenvolvimento de Software
Gerald Weinberg mostra como a cultura de culpa e a comunicação incongruente sabotam projetos, enquanto a congruência melhora a resolução de problemas. A mudança passa por seis etapas.
2009 - maio
1 post[Off-Topic] As 5 disfunções de equipes em código
Cinco disfunções de equipes aparecem em anti-padrões como null checks, duplicação, código sem testes e soluções difíceis de entender. Técnicas isoladas não resolvem uma organização baseada em comando e controle.
2009 - março
1 post[Off-Topic] Net Negative Producing Programmer
Fabio apresenta o conceito de NNPP, o programador que produz prejuízo acumulando dívida técnica ou virando ponto único de falha, e distingue esse perfil de juniores dispostos a aprender.
2008 - dezembro
1 postTradução: Dívida Técnica
Tradução do artigo clássico de Steve McConnell sobre dívida técnica: a diferença entre dívida acidental e estratégica, os juros que atalhos cobram e por que registrar cada dívida no backlog.
2008 - outubro
1 postOff-Topic: O Manifesto Ágil, ou Como se Tornar o Google
Agilidade de verdade nasce de filosofia, confiança e equipes auto-organizadas; metodologia sozinha não basta. Do Manifesto Ágil a Conway, Pareto, Wikipedia e Google: por que cultura open source produz inovação.
2007 - setembro
1 postTradução: Contar é Perda de Tempo
A tradução critica a contagem de tarefas, estimativas e horas quando ela não orienta decisões. Um caso com 20 a 25 tarefas por dia expõe o desperdício da medição.
2006 - novembro
1 postMinha Coluna na RubyOnBr: Desenvolvimento Sustentável com Rails
A coluna percorre processos, metodologias e ferramentas para discutir desenvolvimento sustentável com Rails. A conclusão é que todo projeto precisa de algum controle, inclusive no open source, onde mantenedores organizam o trabalho.