#agile
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1 post2026 - junho
1 postai-memory: arquitetura emergente e software maleável
Em 24 dias, contribuidores levaram o ai-memory de um MVP pessoal a um sistema multiplataforma e multiusuário. A arquitetura nasceu do uso e só depois foi consolidada.
2026 - fevereiro
1 postVibe Code: Do Zero à Produção em 6 DIAS | The M.Akita Chronicles
Em seis dias, coloquei newsletter, blog, podcast e bot Discord em produção com 201 commits. O resultado só ficou confiável após deploy, testes, integração e refatorações, seguindo disciplina de Extreme Programming.
2022 - outubro
1 post[Akitando] #130 - Rant: Projetos, TESTES e Estimativa??? | Rated-R
Akita defende provas de conceito, testes, pull requests e integração contínua para errar cedo e evitar regressões. Estimativas servem como ordem de grandeza, não como previsões exatas.
2022 - junho
1 post[Akitando] #120 - Discutindo Gestão
Depois de décadas gerenciando projetos, defendo que gestão é decidir, priorizar e gerenciar expectativas com informação incompleta. Confiança, experiência e equipes bem formadas sustentam a entrega.
2022 - maio
1 post[Akitando] #119 - Rant: Aprendizado na Beira do Caos | Rated R
Cruzo caos, qualidade, Lean, Six Sigma e Agile para explicar por que não existe fórmula de sucesso. O caminho é assumir riscos controlados, testar cedo, errar barato e ajustar continuamente.
2019 - julho
1 post[Akitando] #57 - O Guia DEFINITIVO de Organizações | Desconstruindo o Modelo Spotify [RATED R]
Fabio desmonta a ideia de um “Modelo Spotify” copiável e argumenta que squads, tribes e chapters não resolvem organizações desalinhadas. O caminho passa por direção clara, bons profissionais e melhoria contínua.
2019 - junho
1 post[Akitando] #51 - Esqueça Metodologias "Ágeis" | [Rated R]
Fabio critica o Ágil vendido como processo, métrica ou cerimônia e recupera a ideia central: profissionais responsáveis devem usar práticas como XP para entregar valor e tomar decisões reais.
2018 - novembro
1 post[Akitando] #23 - The MM-M: O Melhor Livro de Software?
Akita revisita The Mythical Man-Month, de 1975, para mostrar que comunicação, equipes pequenas, integridade conceitual, testes e construção incremental continuam resolvendo problemas atuais.
2018 - setembro
1 post[Akitando] #11 - Projetos: Aprendendo a Priorizar
Akita explica gestão de projetos pela priorização: limite tempo e custo, estime por ordens de grandeza, itere para corrigir a rota e corte escopo. Se a meta não couber, abandone cedo.
2017 - junho
2 postsEstimativas São Promessas - Uma Metáfora Melhor
Estimativas podem virar promessas quando há gestão de risco: trave tempo e custo, priorize os primeiros 20% do escopo e use entregas em staging e velocidade como termômetros para ajustar o rumo.
A Economia do Desenvolvimento de Software
Para pequenas equipes, a economia do software começa pelo menor produto que funciona, levando o tempo em conta e evitando dívida técnica, microsserviços prematuros e otimizações de performance sem necessidade.
2016 - agosto
1 postSaindo do Pivotal Tracker para o Fulcrum. Bom o Suficiente.
Troquei o Pivotal Tracker por um fork Rails do Fulcrum, o Central, que já cobre stories, estimativas, sprints e velocity. Ainda incompleto, ele é bom o suficiente para a maioria dos nossos projetos.
2015 - janeiro
1 post[Off-Topic] Coletânea "Processos e Metodologias Não Vão Te Ajudar!"
A coletânea critica receitas prontas como Agile, Kanban e #noEstimates e defende método científico, ceticismo e estudo contínuo para tomar decisões melhores.
2014 - novembro
1 post[Small Bites/Off-Topic] "People over Processes", o que são "People"?
O autor explica que Agile exige processos e melhoria contínua, enquanto lidar melhor com pessoas pede noções de psicologia, economia comportamental e redes. Nosso comportamento é menos racional do que parece.
2014 - setembro
1 post[Off-Topic] Agile: a Verdade por trás do Método
Defendo que Scrum, XP e outras práticas Ágeis não salvam equipes ruins: elas expõem riscos e problemas rapidamente. Agilidade depende de pessoas comprometidas, prática contínua e mudanças concretas de comportamento.
2014 - março
1 post[Off-Topic] Lean está Morto, longa vida à Eficiência
Agile e Lean viraram uma indústria de cursos, certificações e ferramentas que obscurece seus princípios. O texto defende voltar ao básico: entregar valor, evitar desperdício, aprender e questionar.
2013 - novembro
1 post[Off-Topic] Agile feito Errado
O texto argumenta que Agile não salva equipes sem capacidade técnica e comprometimento. Planning, pair programming, qualidade e responsabilidade viram encenação, e maus profissionais precisam ser substituídos.
2013 - outubro
1 post[Off-Topic] Desmontando o #noEstimates
O autor separa projetos de operações contínuas para defender estimativas, objetivos e restrições em projetos. Para ele, restrições impulsionam inovação, mas execução competente pesa mais que qualquer metodologia.
2013 - junho
2 postsIntrodução à Agilidade
Robert Martin recounts how XP, Scrum, and Crystal converged in the 2001 Agile Manifesto. The author warns against dogmatic processes and consultancies that put methods ahead of people and customer value.
Processos, Metodologias e o Cérebro Humano
O autor explica como emoção, aleatoriedade e busca por padrões criam superstições e falsas receitas de sucesso. Em projetos, metodologias devem ser testadas e adaptadas, não tratadas como verdades universais.
2013 - maio
2 postsDesmistificando o método Kanban
Kanban é uma técnica do Sistema Toyota de Produção, não seu sinônimo. O texto mostra por que copiar cartões no software não basta sem racionalização, Kaizen e melhoria contínua.
[Tradução] Padrões: excelência vs. mediocridade
Ao relatar um exercício na Toyota, Jason Yip mostra que o padrão era o tempo do campeão, quatro segundos. O texto contrapõe padrões que limitam a padrões que impulsionam a excelência.
2013 - abril
1 post[Tradução] Estimativa - O Melhor que Podemos Fazer
Ron Jeffries defende estimativas como intervalos de custo e velocidade, usados para testar riscos, decidir a cada duas semanas e orientar o produto sem virar promessa ou negociação.
2010 - julho
1 post[Screencast] Entenda Software da Maneira Correta
Nesta palestra na USP, o autor usa Open Source, Darwin, Galvão Bueno e Dwayne Johnson para questionar por que processos não garantem software de qualidade.
2010 - junho
1 post[Off-Topic] Jeff Patton e Megan Fox no mesmo post?
Para sua palestra na Wire 2010, o autor recriou em vídeo o exemplo de iteração e incremento de Jeff Patton, trocando a imagem pixelada do artigo por uma versão mais caprichada.
2010 - janeiro
2 posts[Off-Topic] Lendo os Princípios Ágeis
Os 12 princípios ágeis precisam ser lidos em conjunto: entregar valor rapidamente não dispensa qualidade, simplicidade, colaboração e melhoria contínua. Manifesto não é receita pronta.
Off-Topic: Literatura para Gerentes Ágeis
A leitura para gerentes ágeis passa por sistemas complexos, caos e evolução. A tese é que Agilidade exige estudar princípios e contexto, não copiar receitas de Lean, Scrum ou manufatura.
2009 - dezembro
2 posts[Off Topic] Cuidado com o Kanban-butt
Kanban é uma técnica do Toyota Production System, não sinônimo de Lean nem uma metodologia completa. Em software, que é não repetitivo, entender o porquê vem antes de aplicar a ferramenta.
[Off-Topic] Você não entende nada de Scrum
A origem do Scrum passa por sistemas complexos adaptativos, auto-organização e os estudos de Takeuchi e Nonaka. Scrum, XP e Lean compartilham raízes e devem ser entendidos por seus princípios.
2009 - novembro
1 post[Off-Topic] Obediência à Autoridade
A partir de Asch e Milgram, argumento que conformidade e obediência enfraquecem equipes ágeis e defendo organizações descentralizadas, com líderes e arquitetos reconhecidos por mérito.
2009 - setembro
1 post[Off-Topic] Procurar Raciocinar Faz Bem
Uma reflexão sobre programação em par, responsabilidade e as divergências entre Spolsky e Bob Martin defende testar práticas ágeis, entender seus motivos e rejeitar dogmas.
2009 - julho
4 posts[Off-Topic] Livros de Referência 2008-2009
Uma lista de leituras sobre Lean, Agile, gestão, complexidade e ciência revela a trilha que levou o autor a relacionar auto-organização, aprendizado contínuo e organizações democráticas.
[Off-Topic] Agilidade, Caos, Auto-Organização
O texto relaciona Agile a sistemas complexos, caos, emergência e leis de potência. A tese é que organizações aprendem e inovam melhor no limite do caos, embora provocar desordem envolva riscos.
Screencast: Agilidade, Qualidade e Futuro
Em um screencast de uma hora e meia, o autor revisa sua sexta palestra sobre desenvolvimento de software, Agile, Lean e a evolução da gestão rumo às organizações democráticas.
[Off-Topic] Contrato de Escopo Negociável
O autor contrapõe contratos de escopo fixo e negociável: tentar congelar a incerteza transforma problemas em disputa e prejuízo, enquanto entregas prioritárias e colaboração reduzem riscos.
2009 - fevereiro
1 postTradução: Scrum Flácido
A tradução de Martin Fowler mostra como adotar Scrum sem práticas técnicas pode deixar o código flácido. Fabio reforça testes, refatoração, integração frequente e propriedade coletiva.
2008 - outubro
1 postOff-Topic: O Manifesto Ágil, ou Como se Tornar o Google
O autor argumenta que agilidade depende de filosofia, confiança e equipes auto-organizadas, não só de procedimentos. Com Conway, open source e Google, defende uma cultura que favoreça inovação e adaptação.
2008 - fevereiro
1 postTradução: Não sei o que quero, mas sei como conseguir
A tradução separa desenvolvimento iterativo, que espera validar e mudar uma solução, de incremental, que adiciona funcionalidade. O argumento é planejar espaço para descobrir, refinar e descartar.
2007 - setembro
1 postTradução: Contar é Perda de Tempo
A tradução critica a contagem de tarefas, estimativas e horas quando ela não orienta decisões. Um caso com 20 a 25 tarefas por dia expõe o desperdício da medição.